L’attenzione di Technowrapp alle persone e all’ambiente oggi è certificata Bcorp

L’attenzione di Technowrapp alle persone e all’ambiente oggi è certificata Bcorp

Technowrapp diventa la prima azienda italiana di produzione nel settore dell’automazione a ricevere la certificazione BCorp.

Prima nella provincia di Belluno.

 

Technowrapp diventa la prima azienda italiana di produzione di impianti nel settore dell’automazione ad ottenere la certificazione BCorp, assegnata alle aziende che si impegnano per produrre benefici sociali ed ambientali, che vanno oltre al profitto economico. Le aziende che scelgono di certificarsi B-Corp lo fanno intraprendendo un percorso che nel tempo le porterà ad impegnarsi sempre più profondamente nel rispetto all’ambiente in cui si trovano e nei confronti di tutti gli stakeholder: collaboratori, clienti e fornitori.

Le aziende BCorp nel mondo sono circa 6.000 in 89 Paesi di 159 differenti settori. In Italia sono circa 300 le aziende attualmente certificate B-Corp. Traguardo importante per Technowrapp che rientra nel 3% di aziende virtuose che soddisfano i requisiti, su oltre 196.000 aziende candidate e misurate dall’ente internazionale BLab che conferisce la prestigiosa certificazione.

L’obiettivo di Technowrapp è quello di affiancare alla sostenibilità economica anche una responsabilità sociale, che crea valore tangibile e intangibile, per tutto ciò che sta intorno all’azienda.  Valore per le persone, per il territorio, per l’ambiente e per l’impresa.

“Ciò che contraddistingue un’azienda socialmente responsabile è la predisposizione, la capacità e la consapevolezza di essere un riferimento in questo ambito – spiega Davide Ceccarelli, Amministratore Delegato di Technowrapp – Ci impegniamo quotidianamente ad allenare la nostra capacità d’ascolto e a mettere in pratica i nostri valori conciliandoli con l’aspetto sociale ed ambientale oltre che economico. Essere BCorp significa essere un’impresa che è parte di un movimento globale che si impegna in favore di un paradigma inclusivo, equo e rigenerativo. Abbiamo fondato l’azienda ponendo attenzione, fin dall’inizio, su questi temi ed oggi, un ente internazionale certifica i nostri caratteri distintivi.”

Il percorso verso la certificazione B-Corp è iniziato da una prima valutazione tramite due tools. Il primo è il B-impact Assessment, in questa valutazione le aree coinvolte sono la governance, la comunità, i clienti, i lavoratori e l’ambiente.

Il secondo tool, il Sustainable Development Goals Action Manager, è stato predisposto in collaborazione con le Nazioni Unite, facendo riferimento agli obiettivi dell’Agenda 2030. In questo modo, viene valutato l’impatto dell’azienda in relazione ai 17 goals individuati dall’Agenda riguardo l’ambiente e il cambiamento climatico, le persone e le pari opportunità, l’istruzione e l’educazione.

Per ogni attività, B-Corp assegna un punteggio, la cui somma minima per ottenere la certificazione è 80. Raggiunto il punteggio, il percorso può continuare verso un punteggio sempre maggiore, sinonimo di un impegno costante dell’azienda nei confronti della società e dell’ambiente.

La volontà di certificarsi sui temi afferenti la Responsabilità Sociale d’Impresa parte dal 2018 con l’adesione ad un gruppo di aziende Imprese Sostenibili, un tavolo di confronto con altre aziende del territorio per pensare ad un modello replicabile di Responsabilità Sociale d’impresa.

La gestione delle tematiche di responsabilità sociale all’interno di Technowrapp si è subito concretizzata con la creazione di un team, denominato Responshabits e composto dal CEO Davide Ceccarelli e dai reparti HR, Marketing&Communication, Legal&Compliance, Operation che ha il compito di individuare la strategia di sviluppo e di miglioramento coinvolgendo i propri stakeholder nel percorso.

Determinante al raggiungimento della certificazione è stato il nostro modo di vivere in Technowrapp, noi lo chiamiamo Listenability. Un movimento culturale, da noi creato, per diffondere in Technowrapp e fuori da Technowrapp la consapevolezza che l’ascolto è parte fondamentale per la crescita, per le relazioni, per il cambiamento, per la contaminazione, per la creazione di obiettivi comuni. Listenability unisce due parole e lo possiamo leggere da entrambi i versi. È ascolto per diventare abili, nel lavoro e nella vita, ma è anche allenarsi per diventare sempre più abili nell’ascolto. L’ascolto è miglioramento dei rapporti, miglioramento del clima interno, l’ascolto è un passo verso il futuro.

“In Technowrapp, siamo consapevoli che prima di tutto è necessario imparare ad ascoltarci internamente per essere poi abili ad ascoltare i nostri clienti”, sottolinea Davide Ceccarelli.

Tanti sono i processi e le attività che sono stati creati per allenare l’ascolto. Ascolto di noi stessi, ascolto tra le persone, ascolto che poi si riflette verso gli stakeholder, verso il nostro territorio e l’ambiente.

Ne elenchiamo alcune:

Una delle attività è Technowrapp People, un incontro mensile, per tutti i nostri collaboratori, con il coach, che ci aiuta a stare meglio insieme, ad imparare a confrontarci, a lavorare su obiettivi comuni, a rispettare gli altri, a conoscere meglio noi stessi, i nostri colleghi e i nostri clienti.

Un'altra attività continuativa è IDEAS WAY, crediamo che ogni idea non debba essere dispersa. Ogni collaboratore può esprimersi liberamente, condividere la propria idea con il proprio Responsabile, poi intorno ad un tavolo formato da un team di collaboratori appartenenti ai diversi reparti che hanno il compito di ascoltarlo ed infine davanti al CEO.

Diamo voce anche ai nostri clienti attraverso la Customer Experience, li chiamiamo tutti dopo aver effettuato un’installazione o un intervento sull’impianto e oltre a chiedere loro com’è andato l’intervento e qual è il grado di soddisfazione, gli domandiamo come possiamo stupirli la prossima volta, cosa potremmo fare di più per loro.

Abbiamo un team dedicato esclusivamente ai nostri valori, i Values Keeper. I componenti si riuniscono bimestralmente per fare il punto sulla percezione e attuazione dei valori.

Il Problem solving, una metodologia Lean introdotta da alcuni anni, per analizzare e risolvere in modo strutturato problematiche inerenti l’intero processo produttivo, dall’acquisizione dell’ordine all’installazione dell’impianto. Il processo parte dalla raccolta delle segnalazioni di inefficienza; queste vengono catalogate, discusse e risolte da un gruppo di lavoro.

Abbiamo istituito il Comitato di Direzione. In Technowrapp una volta al mese viene convocato un CdA (Consiglio di Amministrazione) allargato a 6 collaboratori interni e due manager esterni che ha il compito di raccontare, in trasparenza, l’andamento dell’azienda e le strategie future.

"Le politiche HR sulla gestione del personale sono basate sulla meritocrazia, equità, inclusione ed esaltazione dell'unicità dell'apporto di ogni singolo individuo nell'impresa. I piani di sviluppo sono basati su percorsi di formazione individuali e su valutazioni delle performance coerenti con gli obiettivi. Nel 2022 l'azienda ha infatti erogato complessivamente 2.100 ore di formazione rivolta a tutti. Abbiamo strutturato una piattaforma e-learning che consente, a chi non era presente agli incontri di formazione, di poterli vedere in un secondo momento, spiega sempre Ceccarelli. 

I nostri collaboratori possono usufruire dell’orario flessibile e di una pausa caffè più lunga. Nei 10 minuti di pausa al mattino e nel pomeriggio, tante persone guardavano il telefono, la Direzione allora ha proposto 5 minuti in più per ogni pausa purché vengano utilizzati per conoscere i colleghi.

Technowrapp mette a disposizione un servizio di biblioteca. Abbiamo poi il nostro magazine che esce ogni 3 mesi, raccontiamo i fatti principali in azienda, intervistiamo le persone che qui lavorano, parliamo di clima e valori aziendali e spieghiamo dove stiamo investendo per il nostro futuro.

L’ultima nata è l’attività di BeActive. Incoraggiamo l’attività fisica di gruppo all’aperto proponendo un programma su base volontaria favorendo la conoscenza tra colleghi.

L’attività aziendale è guidata da un modello organizzativo e di gestione denominato Modello 231 che, con il Codice Etico, rappresentano un ulteriore passo avanti, da parte di Technowrapp, nella volontà di certificarsi B-Corp, poiché sono strumenti di gestione trasparenti nelle azioni dell’azienda.

Technowrapp oggi è BCorp ed è orgogliosa di essere annoverata tra le aziende che guidano un movimento globale che si impegna in favore di un paradigma economico inclusivo, equo e rigenerativo a completamento della visione aziendale e del nostro modo di agire quotidiano.

Rassegna stampa

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Il Corriere delle Alpi

 

Dania Cescato